商務(wù)咨詢
庫(kù)存是對(duì)生產(chǎn)的支持,又是生產(chǎn)的結(jié)果。日本推行準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)體系時(shí),把庫(kù)存量比做一個(gè)大湖的水量,水位高了會(huì)淹沒湖下許多“礁石”,這些“石”好比管理工作中的問題,如計(jì)劃不周、質(zhì)量不高、設(shè)備保養(yǎng)差等等。水位高了,雖然有利于通航,但這些被掩蓋的問題卻不能暴露出來,也不能得到徹底的解決。因此,控制庫(kù)存量是物料管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
庫(kù)存目的
任何物料的庫(kù)存總是有某種目的的。通常可把庫(kù)存的目的歸納為以下5種類型：
(1)安全庫(kù)存。需求和供應(yīng)都可能出現(xiàn)偏離計(jì)劃或預(yù)測(cè)的情況。為了不中斷生產(chǎn),在計(jì)劃需求量之外經(jīng)常保持一定量的庫(kù)存作為安全儲(chǔ)備。安全庫(kù)存量不是不變的,更不是所有物料都需要安全庫(kù)存。對(duì)物料清單上層的物料,確定其安全庫(kù)存時(shí)要特別慎重,處理不當(dāng)會(huì)造成連鎖反應(yīng),使庫(kù)存失控。應(yīng)當(dāng)注意,預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性、市場(chǎng)和供應(yīng)的穩(wěn)定性、生產(chǎn)率的高低、提前期的長(zhǎng)短都會(huì)影響安全庫(kù)存量。因此,要隨情況的變化調(diào)整安全庫(kù)存量。
(2)預(yù)期庫(kù)存。受季節(jié)供應(yīng)影響的外購(gòu)物料,受季節(jié)市場(chǎng)變化影響的產(chǎn)品,或?yàn)楣S節(jié)假日以及設(shè)備檢修事先做好儲(chǔ)備,統(tǒng)稱預(yù)期庫(kù)存。
(3)批量庫(kù)存。受供應(yīng)、加工、運(yùn)輸、包裝或者達(dá)到一定批量可以享受折扣優(yōu)惠等因素的影響,在實(shí)際需求的基礎(chǔ)上調(diào)整訂貨批量所形成的庫(kù)存。
(4)在途庫(kù)存。對(duì)廠內(nèi)來說,在途庫(kù)存指在工序之間傳送、等待、緩沖而形成的在制品庫(kù)存;對(duì)廠外來說,在途庫(kù)存指為保持連續(xù)向用戶供貨而保有的在運(yùn)輸途中的物料。
(5)囤積庫(kù)存。針對(duì)通貨膨脹或市場(chǎng)物料短缺的趨勢(shì)而儲(chǔ)備的生產(chǎn)必需物料。總之,如果沒有目的就沒有儲(chǔ)存物料的必要,這是控制庫(kù)存的原則。有的ERP軟件可以根據(jù)用戶的規(guī)定,把超過一定時(shí)間而未發(fā)生任何事務(wù)處理的物料報(bào)告出來稱為超儲(chǔ)報(bào)告,供用戶用于分析庫(kù)存呆滯的原因,以便采取必要的措施。
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